Învățarea modului de motivare a angajaților este mai ușor în teorie decât în ​​realitate, în principal pentru că cunoașterea este inutilă fără aplicare. Presiunile muncii la distanță, înghețarea angajării și incertitudinea în jurul unui loc de muncă se adaugă doar la haosul care gestionează oamenii la locul de muncă, iar pandemia și-a influențat mult mai mult decât conturile bancare ale companiei, deoarece moralul echipei și motivația angajaților au venit la un punct crucial de pe drum.

Managerii de resurse umane observă o creștere semnificativă a problemelor legate de locul de muncă de la începutul pandemiei și nu dau semne de încetinire. Această tendință va rămâne cel mai probabil pe măsură ce companiile încep să aplice restricții asupra opțiunilor la locul de muncă cerând angajaților să revină la birou pentru a relua fluxul de lucru pre-pandemic standard.^[1]

Un notabil 48% dintre angajați au raportat probleme către departamentele lor de resurse umane de când a început pandemia.^[2]Și aceste statistici par să se înrăutățească odată cu noile evoluții ale variantelor COVID-19, tulburările civile din orașele din toată țara și oamenii care decid să schimbe cariera pe fondul tulburărilor din cadrul întreprinderilor.

Cu toate acestea, deși acest lucru poate suna ca și cum am fi la un pas de prăbușire economică, sticla este încă pe jumătate plină.

Din cauza pandemiei, mediul înconjurător a înregistrat progrese semnificative în scăderea poluării apei și a aerului din cauza deplasării mai reduse.^[3]Economia SUA se află încă pe piața taurină, iar majoritatea dintre noi au avut ocazii mai mari de a petrece timp cu familia datorită blocării și măsurilor de distanțare socială.

După cum a spus Winston Churchill,

Nu lăsați niciodată o criză bună să se piardă.

Companiile care aleg să-și schimbe modul în care își tratează angajații în aceste vremuri dificile își vor vedea eforturile plătind dividende pe parcursul anilor următori, iar motivarea angajaților este o mică piesă a puzzle-ului către transformarea locului de muncă într-un loc de productivitate, angajament , și îmbunătățirea continuă.

Profiturile sunt de obicei precedate de oameni care acționează, motiv pentru care investiția în angajații dvs. este unul dintre cei mai importanți factori în maximizarea creșterii companiei.

Sunteți curios să vă motivați angajații spre succes? Iată șapte modalități eficiente de a vă motiva angajații în 2021.Publicitate

1. Cereți-le feedback-ul lor

Ceva magic se întâmplă atunci când îi ceri cuiva părerea despre un subiect - se simt imediat mai bine cu ei înșiși și cu tine!

Atunci când oamenii își oferă perspectiva, aceasta le hrănește ego-ul și își schimbă viziunea asupra conversației, creând o mai mare probabilitate pentru dvs. sau individul care a pus întrebarea.^[4]Această strategie simplă poate lăsa o impresie pozitivă de lungă durată, care la rândul său va facilita o încredere mai mare și o satisfacție mai mare a angajaților în timp.

Angajații care se simt auziți au o probabilitate mai mare de a veni la muncă mai devreme sau de a rămâne târziu pentru a termina un proiect, deoarece consideră că fac cu adevărat parte din echipă. Munca lor nu mai este văzută ca fiind doar o parte a slujbei, deoarece acum sunt investiți emoțional în inițiative individuale și la nivelul întregii companii.

Punerea întrebărilor va facilita, de asemenea, procesarea cognitivă la nivel superior, va promova idei noi, va provoca normele companiei și va oferi un sentiment mai mare de încredere în crearea soluțiilor la probleme.

2. Dă-le libertatea de alegere

Îți amintești ce simțeai când conduci o mașină pe cont propriu pentru prima dată? Se simțea ca o libertate absolută. Viața era acum diferită. Timpul părea să încetinească și totul a simțit că ar fi acolo pentru ca tu să îl explorezi.

Ce se întâmplă dacă ai reuși să îi faci pe angajați să simtă același fel de împlinire la locul de muncă? Vești bune - poți!

Când angajații experimentează adevărata libertate de alegere, își pot pune mai multă energie și efort în munca lor. Nu se mai simt neliniștiți sau îngrijorați de a fi urmăriți. Și dintr-o perspectivă neurologică, libertatea poate maximiza puterea creierului și procesarea mentală.

Cercetările au arătat în mod constant cum stresul și anxietatea cronică pot avea un impact negativ asupra creierului, modificând capacitatea noastră de a procesa informații și de a afecta memoria de lucru. De asemenea, ne determină să fim mai predispuși la erori, creând mai multă muncă pe partea din spate pe măsură ce încercăm să revenim și să remediem erorile.^[5]

Atunci când angajații simt că au de ales în această privință, motivația și dorința lor de a-și face munca vor crește în mod inerent.

3. Minimizați întâlnirile pentru o mai mare productivitate

Există un motiv pentru care Jeff Bezos folosește regula celor două pizza pentru întâlnirile sale - prea mulți bucătari în bucătărie pot crea tensiuni inutile și pot încetini progresul.^[6] Publicitate

Și mai important, întâlnirile excesive pot întârzia, de asemenea, creșterea și creativitatea soluționării problemelor - și aceasta nu este doar o opinie populară. Un studiu realizat de Igloo Software a descoperit că 47% dintre angajați consideră că întâlnirile sunt neproductive.^[7]

Un sondaj de la Harvard Business Review a constatat, de asemenea, că 65% dintre managerii superiori au simțit că întâlnirile le iau capacitatea de a-și finaliza munca, 71% dintre aceștia simțind că întâlnirile au fost o utilizare neproductivă și ineficientă a timpului.^[8]

Acest timp petrecut la întâlnire ar putea fi cu ușurință petrecut lucrând la proiecte sau investind în construirea de relații între colegi, obținând o rentabilitate semnificativ mai mare a investiției prin consolidarea echipei și strategii eficiente de comunicare.

Întâlniri sună grozav în teorie, dar rareori produc dividendele necesare pentru a justifica utilizarea lor. Și, în cea mai mare parte, întâlnirile excesive pot fi demoralizante, mai ales dacă sunt inutile și pierd timpul. Mai multă muncă din întâlniri echivalează de obicei cu mai puțină motivație pentru a lucra pe măsură ce se acumulează, indiferent de eforturile individului.

4. Oferiți resurse pentru creșterea profesională continuă și învățare

Investiția în angajații dvs. este una dintre cele mai bune investiții pe care le-ar putea face o companie - mai ales în perioadele dificile - deoarece arată că aveți în vedere interesele superioare ale angajaților. Cu toate acestea, multe companii își fac griji că timpul, energia și banii pe care îi investesc în angajații lor se vor întoarce asupra lor dacă vor pleca.

Indiferent de investiție, unii angajați vor alege să plece la un moment dat. Dar când angajații pleacă în condiții bune și simt că ar putea crește cu o companie, devin instantane panouri publicitare pentru compania pe care au părăsit-o, ceea ce poate crea viitoare recomandări de locuri de muncă și oportunități de extindere.

Când angajații simt că compania pentru care lucrează este dispusă să investească în ei pentru creșterea lor personală, acei angajați vor fi mai înclinați să-și investească timpul, energia și resursele pentru a lucra și mai mult pentru companie. Acest proces creează un ciclu de feedback pozitiv al productivității, care poate duce orice companie prin urcușurile și coborâșurile inevitabile.

Avem știri pentru dvs. pentru cei care sunt încă sceptici în ceea ce privește investițiile în dezvoltarea angajaților. Investițiile în formarea și dezvoltarea angajaților pot reduce fluctuația angajaților și absenteismul pe termen lung, economisind din nou timp și resurse prețioase.^[9]

5. Angajați angajații în stabilirea obiectivelor individuale și ale companiei

Peter Drucker este renumit pentru că spune: Dacă nu îl puteți măsura, nu îl puteți îmbunătăți. Și există un motiv pentru care a spus-o.

Stabilirea obiectivelor poate fi una dintre cele mai impactante modalități de creștere a motivației și de creștere a productivității și, potrivit lui Latham și Locke - doi dintre cei mai proeminenți cercetători în teoria stabilirii obiectivelor - stabilirea obiectivelor poate crește productivitatea cu 11-25% atunci când este realizată corect.^[10] Publicitate

Încă o dată, atunci când angajații se simt ca și cum ar face parte din conversație, sunt dispuși să depună eforturi suplimentare atunci când este necesar pentru a finaliza o sarcină, a termina o slujbă sau pentru a depăși linia lor obișnuită de responsabilități pentru a fi o echipă jucător.

Acest concept combină, de asemenea, inițiativele individuale și le transformă în obiective la nivelul întregii companii, oferind o abordare complet cuprinzătoare și puternic integratoare pentru team building. Când angajatul și compania își ating obiectivele individuale, apare un sentiment de împlinire personală și profesională, creând o schimbare a impulsului pe care afacerea o poate folosi pentru a propulsa compania către o creștere și dezvoltare și mai mare.

Obiectivul nu mai este ceva ce ar trebui să faceți în spatele ușilor închise. Este o parte esențială a planului dvs. de afaceri și vă poate ajuta să păstrați talentul de vârf în timp ce creați un mediu optim la locul de muncă.

6. Lasă-i să știe că îți pasă

Oamenilor nu le pasă cât știi până nu știu cât îți pasă. Și dacă știu că îți pasă, nu vor avea niciun motiv să caute în altă parte o altă oportunitate de muncă.

Îngrijirea este mult mai mult decât a spune mulțumiri, deși acesta este întotdeauna un loc minunat pentru a începe. A avea grijă de angajați înseamnă a-i asculta cu adevărat feedback-ul, a le oferi opțiuni și alternative cu alegerea modului în care doresc să lucreze și a le permite să ia decizii în numele lor în mod liber.

Atunci când companiilor le pasă de angajații lor, nu se întreabă de ce un angajat trebuie să-și ia liber sau dacă se va realiza un proiect pentru că au încredere în oamenii lor. Ei lasă rezultatele și acțiunile angajaților să vorbească de la sine.

Atunci când companiilor le pasă cu adevărat de angajații lor, angajamentul angajaților crește și păstrarea angajaților este ținută la distanță. Acești factori sunt semnificativi, deoarece menținerea unei păstrări ridicate a angajaților este o problemă mai mare decât angajarea de noi angajați, în special în cazul întreprinderilor mici.^[unsprezece]99,7% dintre angajatorii din SUA sunt întreprinderi mici, așa că, atunci când se luptă cu menținerea fericită a angajaților, toată lumea suferă ca urmare a acestui fapt.

Este posibil ca îngrijirea să nu apară direct în rapoartele bugetare lunare sau trimestriale, dar asta nu înseamnă că nu poate avea beneficii semnificative pe termen lung.

7. Dă laudă în public, critică în privat

Ați simțit vreodată jenă de mâna a doua care furnica coloana vertebrală de a fi în aceeași cameră cu cineva care era certat de un superior? Este oribil și se poate preveni în întregime.

Ce crezi că asta face moralului individual? Dar moralul echipei? Acest tip de antichități facilitează asumarea riscurilor calculate, provocarea statu quo-ului sau oferă motivație pentru progres? Mai gandeste-te.Publicitate

Liderii influenți trebuie să ofere feedback, dar modul în care aleg să furnizeze contribuții poate avea un efect de undă în întreaga companie, chiar dacă nu afectează direct pe toată lumea.

Un incident rău poate produce consecințe negative semnificative în întreaga organizație și poate avea efecte dăunătoare pentru anii următori. Așa cum a spus Maya Angelou, oamenii vor uita ceea ce ai spus, oamenii vor uita ceea ce ai făcut, dar oamenii nu vor uita niciodată cum i-ai făcut să se simtă.

Laudarea angajaților în public oferă un impuls colectiv în moralul echipei, creând un sentiment general de securitate care face apel la nevoile noastre fundamentale.^[12]Acest factor are și mai mult impact atunci când trebuie să apară feedback negativ și conversații dificile.

Oferind un cadru intim fără judecată externă sau externă, conversațiile dificile pot lua o viață proprie care poate crea creștere, învățare și dezvoltare. Și acesta este momentul pentru a oferi feedback despre performanță, valori și modificări necesare. Acest lucru nu numai că facilitează încrederea și consolidarea relațiilor, dar promovează, de asemenea, siguranța și timpul pentru a discuta despre factori personali și profesioniști care ar putea influența și performanța unui angajat.

Încrederea poate dura ani de zile pentru a crea și minute pentru a se distruge.

Motivația este doar începutul

Pentru a avansa cu adevărat o companie, sistemele trebuie să fie la locul lor pentru a atinge obiectivele și așteptările. Oportunități de acest gen nu se întâmplă în vid, așa că va trebui să învățați cum să motivați angajații și să maximizați productivitatea acestora.

Motivația este doar o piatră de temelie către productivitate și maximizarea creșterii companiei, motiv pentru care liderii și angajații trebuie să își comunice intențiile cu claritate și acționând în mod consecvent. La fel ca cineva nu poate dobândi beneficiile exercițiului fizic doar gândind sau vorbind despre el, același lucru este valabil și pentru stabilirea obiectivelor și pentru a avea intenții autentice de schimbare.

Acțiunile dvs. vor spune întotdeauna volume, deci asigurați-vă că rămâneți consecvenți pe măsură ce implementați acești pași. Motivația seamănă mult cu scăldatul - trebuie să o faceți zilnic pentru a vă respecta standardele.

Mai multe sfaturi despre cum să motivați angajații

• Cum să motivați angajații și să sporiți productivitatea echipei
• 7 strategii pentru a menține motivația angajaților ridicată
• Cum să vă inspirați și să vă motivați angajații

Credit foto recomandat: Creatorii de campanii prin unsplash.com

Referinţă