Imaginați-vă acest lucru: sunteți pilotul unui avion de luptă al Marinei. Zbori în formare când vei fi atacat de rachete de la sol. Avionul cel mai apropiat de tine are o lovitură și se învârte în calea ta, în timp ce o altă rachetă țipă spre tine. Și cu coada ochiului, vezi avioane inamice care se apropie. Dintr-o dată, o alarmă se declanșează - ceva rău tocmai a mers prost în motorul tău ...

Dacă ai noroc, ai o secundă de reacție. Dar probabil că nu ai noroc, nici astăzi, deci ai mai puțin de atât. Ce faci?

Întrebați un pilot de vânătoare și probabil că vă vor spune nu numai ce ar face, ci și ce vor face ei avea făcut în situații similare. Piloții de luptă se confruntă cu situații ca aceasta tot timpul - poate nu în detalii, ci în nivelul dezordonării haotice. Dar întreabă-i cum sunt știa ce să fac și probabil vor spune, pur și simplu, instinct. Publicitate

Desigur, nu este instinct. Dacă ar fi instinct, tu sau cu mine am face același lucru și noi nu am face. Ceea ce am face este să murim - probabil de mai multe ori și probabil în moduri oribil de dezordonate. Și am face-o în timp ce urlăm lucruri jenante și plângem cu milă. Nu ar fi foarte eroic.

Nu, nu este instinct - dar nici altceva. Cu siguranță, piloții nu iau în considerare situația cu atenție și reacționează în consecință. De fapt, orice proces de gândire conștient este prea lent. Vor fi piloți de vânătoare care cred că lucrurile sunt spălate - spre binele lor și spre binele semenilor lor - cu mult înainte de a putea intra în cabina unui avion de vânătoare.

Gandeste repede!

Ce este atunci? Cum reacționează piloții de vânătoare atât de repede și, atât de des, corect atunci când pur și simplu nu există timp să gândești? Ei bine, este reflex, dar reflex condiționat de mii de ore de antrenament. Este un spectacol virtuos la nivelul unui solo de vioară clasic sau al unui neurochirurg care efectuează microchirurgie. Toate aceste situații necesită o reacție instantanee la sute de variabile și că acele reacții nu sunt doar imediate, ci dreapta .

Desigur, motivul pentru care acești oameni și ceilalți pot acționa la fel de repede și la fel de eficient ca și ei este antrenamentul lor. 10.000 de ore de instruire, conform cărții lui Malcolm Gladwell Valori aberante . Gladwell a bazat această afirmație pe munca lui Anders Ericsson, care a studiat violoniști clasici și a constatat că, în fiecare caz, a fost nevoie de un regim de 2-3 ore pe zi timp de 10 ani pentru a-și dezvolta abilitățile. Cercetările ulterioare efectuate de Ericsson și alții au confirmat rezultate similare în alte domenii.Publicitate

De fapt, acest lucru nu este atât de surprinzător sau, spre deosebire de atenția publică pe care a primit-o figura atunci când Gladwell și-a publicat cartea, chiar atât de interesant. Știm cu toții deja că pentru a te pricepe la ceva este nevoie de multă practică - ceea ce este important în cercetarea lui Ericsson nu este cantitatea de ore necesare pentru a te pricepe la ceva, ci că, în domenii solicitante precum muzica clasică, medicina, programarea computerelor și pilotul cu jet, nu există nicio scurtătură - rezultatul lui Ericsson nu a arătat niciun caz de talent natural care a atins nivelul de muzică sau altă expertiză demonstrată de membrii tipici din domeniile pe care le-a studiat cu doar jumătate din timpul petrecut practicând.

Acest punct capătă o mai mare relevanță atunci când este combinat cu punctul subliniat de o altă carte a lui Gladwell, Clipi . În Clipi , Gladwell cântă virtuțile privirii, esenței, judecății rapide, gura, în raport cu concluzia bine gândită și motivată. El este prea ușor să spui prea multă credință procesul prin care se ajung la concluzii. De exemplu, el descrie o statuie greacă a cărei autenticitate a fost atestată de grămezi de documentație legală și științifică - dar la care expertul după expert a răspuns cu un disconfort pe care nu l-au putut identifica cu ușurință până când în cele din urmă a fost, într-adevăr, revelat ca un fals.

Cercetătorii care au recunoscut statuia ca fiind falsă rareori și-au putut pune obiecțiile în cuvinte. Statuia pur și simplu nu se simțea bine. Dar asta nu înseamnă că tu sau eu am fi observat ceva deloc ieșit din comun. Avem aceeași capacitate de a lua decizii rapide - ceea ce nu avem este cele 10.000 de ore, expertiza de făcut bun decizii rapide, cel puțin nu în acele domenii.

Lucking Out

Punctul lui Gladwell a fost, din păcate, greșit înțeles de mulți, care consideră teza centrală a lui Gladwell că spune că tot ceea ce trebuie să faci pentru a fi expert în orice este să îi dedici 10.000 de ore. Prea des, am citit sau am auzit comentatori care au luat această idee ca un fapt autonom, fără contextul necesar pentru a-i da sens.Publicitate

Semnificația argumentului lui Gladwell este că, în primul rând, pentru a fi un adevărat expert - adică pentru a internaliza acțiunea eficientă în domeniul propriu, chiar și în condiții extreme - trebuie să fi internalizat regulile și disciplina care informează o astfel de acțiune . Și asta necesită practică - multă. Neurochirurgii au trecut 8 ani de internare după pregătirea medicală standard; piloții de vânătoare pun mii de ore de zbor, plus alte mii de ore de antrenament la sol. Numai atunci când mintea a fost aprovizionată cu acest gen de experiență putem lua felul de decizii de fracțiune de secundă în care descrie Clipi .

În al doilea rând - și lipsesc în întregime din majoritatea discuțiilor despre conceptul de 10.000 de ore - în multe cazuri, nu este nevoie doar de practică, ci și de noroc . Pentru a fi Bill Gates sau Steve Jobs, nu trebuie doar să fi avut ani de experiență în programare, ci să o fi avut într-un moment în care existau deschideri pentru progrese majore în domeniul computerelor. Dacă Jobs sau Steve Wozniak s-ar fi născut un deceniu mai târziu, computerul personal ar fi fost cu siguranță inventat și popularizat de altcineva și ambii ar fi cel mai probabil programatori la HP, deși foarte buni.

Acest lucru se aplică chiar și pentru câmpuri mai puțin mișcătoare de pământ decât informatica. De exemplu, Gladwell discută despre tinerii jucători de hochei canadieni, dintre care aproape toți au ocazia să își depună 10.000 de ore înainte de a 18-a zi de naștere. Din cauza modului în care sunt structurate echipele de hochei pentru tineri, totuși, probabilitatea de a face acest lucru este legată de o chestiune de pur noroc: în ce lună v-ați născut? Echipa fiecărui an este limitată la copiii născuți în același an, ceea ce înseamnă că copiii născuți la începutul anului au o creștere de aproape un an asupra copiilor născuți în decembrie - ceea ce înseamnă, la rândul lor, că sunt mai mari și, pe măsură ce setează pubertatea în, mai coordonați decât colegii lor mai tineri. Este un avantaj mic, dar pe parcursul celor zece ani în care copiii joacă hochei, se adaugă, până când ajungi la sfârșitul anilor adolescenței, aproape toți jucătorii rămași s-au născut în primele șase luni ale anului, și deloc în ultimele trei.

Acesta este pur noroc; dacă limita ar fi fost cu o lună mai devreme, copiii din decembrie ar domina liga. Și acesta este argumentul lui Gladwell - acela o mare parte din ceea ce separă experții de non-experți nu este disponibilitate să facă treaba dar oportunitate . Filosoful roman Seneca a rezumat bine acest punct, spunând: Norocul se întâmplă atunci când pregătirea întâlnește oportunitatea.Publicitate

Este nevoie de ambele pentru a crea succes. Pregătire - cele 10.000 de ore necesare pentru a dezvolta expertiza (și pasiunea și voința necesare pentru a suporta acele 10.000 de ore) - și oportunitate - fiind născut la momentul potrivit sau la locul potrivit, având bogăția de care aveți nevoie pentru a acționa după o idee grozavă, cunoașterea oamenilor potriviți (ceea ce este în esență punctul Gladwell într-o altă carte, Punctul de cumpana ), și așa mai departe.

Este un gând descurajant, dar și un fel de încurajator. La urma urmei, pregătirea este cel puțin oarecum sub controlul nostru - dacă aveți pasiunea, puteți dezvolta expertiza de care aveți nevoie pentru aproape orice (și contrar regulii de 10.000 de ore, nu toate domeniile necesită acel nivel de virtuozitate). Și dacă nu avem întotdeauna controlul asupra oportunității, putem cel puțin să ne asigurăm că o urmărim și, dezvoltând diferitele noastre expertize, să învățăm să o identificăm atunci când apare. Și asta aduce norocul din stele și, cel puțin parțial, în mâna noastră.