Multe dintre cele mai importante și influente texte scrise vreodată, precum Arta războiului de Sun Tzu, Prințul lui Niccolo Machiavelli sau chiar Cum să câștigi prieteni și să influențezi oamenii, de Dale Carnegie, sunt despre leadership. Cu sute de cărți scrise despre leadership, ar fi ușor de înțeles cum să devii un lider eficient, dar, din păcate, pur și simplu nu este cazul.

Un lider trebuie să fie o persoană capabilă să jongleze cu multe cerințe uriașe la un moment dat, trebuie să ia în considerare opiniile, nevoile și dorințele tuturor celor din jur. Ei trebuie să fie o persoană nu numai capabilă să ia decizii dificile, ci și o decizie dificilă corectă. În același timp, trebuie să știe cum să aibă grijă de echipa lor, în timp ce îi împing în față pentru a atinge măreția.

Acest articol servește ca o introducere în conducerea eficientă și vă va oferi un ghid pas cu pas despre cum să deveniți un lider eficient.

Cuprins

1. Este născut conducerea?
2. Cât de importantă este conducerea?
3. Trăsături de bază pentru a deveni un bun lider
4. Abilități avansate pentru a deveni un lider eficient
   • Conducător de ritm
   • Conducător comandant
   • Lider vizionar
   • Lider Democrat
   • Lider afiliativ
   • Lider de antrenor
5. Bonus: Combinați stilurile de conducere

Este născut conducerea?

Lideri puternici și capabili se nasc rar (dacă vreodată). Fii sceptic cu privire la pretențiile contrare.

Cercetarea psihologică sugerează că oamenii devin lideri prin procesul de predare, învățare și observare.^[1]

Dacă vă lăsați preconcepțiile deoparte, veți vedea clar că abilitățile de conducere nu sunt înnăscute, ci trebuie învățate prin antrenament, percepție, practică și experiență în timp. Și când spunem în timp - cu adevărat ne referim la o viață întreagă, deoarece oamenii de succes nu încetează niciodată să învețe.

E adevarat. Marii lideri caută în mod constant oportunități de dezvoltare care să îi ajute să învețe noi abilități. Dacă scopul tău este să devii lider - ar trebui să faci la fel.

Cât de importantă este conducerea?

Peste tot sunt lideri mari și inspirați. Oriunde vedeți o echipă care funcționează bine împreună, o echipă care funcționează în mod constant la maxim, indiferent de presiune, o echipă de oameni care sunt încrezători și hotărâți; vezi o echipă cu un mare lider.

Care este definiția unui mare lider?

• Un mare lider poate uni un grup de oameni, fiecare cu propriile obiective și interese și îi poate face să lucreze împreună în sincronitate pentru un scop comun.
• Un mare lider este capabil să inspire încredere și rezistență.
• Un mare lider este deschis ideilor bune ale altora. Sunt buni ascultători și sunt dispuși să învețe de la echipa lor.

În cele din urmă, un mare lider transformă un grup de oameni într-o unitate de încredere, fiabilă, creativă, motivată și eficientă.

Dar cum devine cineva un mare lider?

Mai întâi, aflați despre trăsăturile de bază enumerate în partea următoare. Și când veți stăpâni aceste trăsături, va trebui să treceți la nivelul avansat de abilități pentru a deveni un lider eficient.

Trăsături de bază pentru a deveni un bun lider

Pentru a vă dezvolta abilitățile de conducere, cel mai bine este să identificați domeniile cu care simțiți că nu sunteți „la egalitate” și să le consolidați. Pentru a vă ușura acest lucru, am un ghid complet cu privire la toate cele mai importante trăsături de conducere clasificate în trei domenii:Publicitate

• Dezvoltare de sine
• Comunicare
• Angajamentul echipei

În ghid, veți învăța cum să preluați toate trăsăturile și comportamentele de conducere de bază. Consultați ghidul complet aici:

14 trăsături puternice de conducere (pe care le au toți marii lideri)

Apoi, va trebui să vă ridicați abilitățile de leadership prin înțelegerea diferitelor tipuri de leadership.

Abilități avansate pentru a deveni un lider eficient

Cea mai eficientă conducere nu este o singură entitate sau un singur set de valori sau reguli pe care o persoană trebuie să le aibă pentru a conduce oamenii. Există mai multe stiluri de conducere, fiecare cu propriile beneficii și reguli. Dacă ați învățat calitățile de bază ale leadershipului, actualizați-vă abilitățile de leadership identificându-vă stilul de leadership și stăpâniți-l.

Aflați stilul de conducere care vi se potrivește cel mai bine în acest diagramă:

Conducător de ritm

Un lider de stabilire a ritmului se concentrează asupra țintelor și a vitezei cu care țintele menționate sunt atinse. Ei stabilesc standarde de performanță și programe pentru ca echipa să atingă obiectivele și să obțină cele mai bune rezultate.

Liderii de stabilire a ritmului se asigură, de obicei, că munca este conformă programului și atinge rapid obiectivele.

Cu toate acestea, cel mai mare dezavantaj al conducerii de stabilire a ritmului este prea predictibil. Mulți lideri care stabilesc ritmul îi copleșesc pe membrii echipei cu termene limită și le dăunează creativității în timp ce se grăbesc să-și termine munca.

Prin urmare, acest stil funcționează cel mai bine atunci când angajații sunt foarte motivați și sunt deja muncitori competenți. Acest lucru este bun, de asemenea, dacă trebuie stabilit un program clar pentru un anumit set de sarcini.

Pentru a crește ca un lider de succes, cei care stabilesc ritmul ar trebui să ceară deseori feedback-ul membrilor echipei și să le ofere spațiu pentru a lucra. În loc să se concentreze asupra termenelor, acestea ar trebui să se concentreze asupra procesului de atingere a muncii de calitate.

Jack Welch, fost CEO al General Electric, este un exemplu de succes al ritmului. Welch disprețuia micro-gestionarea și liderii de gândire trebuie să se concentreze mai mult pe stabilirea de exemple și termene. Aceasta este esența unui lider de stabilire a ritmului.Publicitate

Conducător comandant

Un lider comandant ia decizii singur și dă ordine membrilor să-și atingă obiectivele.

Un lider comandant poate lua decizii rapid. Nu trebuie să treacă prin discuții pentru a lua o decizie de cele mai multe ori. Acest lucru economisește timp și este util mai ales în timpul unei crize. Liderii care comandă sunt adesea respectați și rareori sunt provocați de echipă.

Din păcate, liderii care comandă inhibă adesea gândirea critică și demoralizează spiritul de echipă al angajaților, deoarece opiniile lor nu sunt apreciate sub o astfel de conducere. Membrii echipei sunt acolo pentru execuție; ei fac ceea ce li se spune și numai liderul comandant ajunge să conducă o decizie înainte.

Liderii care comandă funcționează cel mai bine atunci când se iau decizii rapide într-o situație de criză sau situație cu membrii echipei neexperimentați. Drept urmare, mulți generali renumiți și politicieni care operează în vreme de conflicte se încadrează în această categorie.

Winston Churchill este un exemplu de lider comandant. Churchill a fost cunoscut în special ca un orator puternic și om în general și a fost adesea capabil să-i inspire pe alții la acțiune pur și simplu prin discursurile și punctul său de vedere poruncitor. Așa cum am menționat anterior, marea sa conducere a fost esențială în victoria aliaților din timpul celui de-al doilea război mondial.

Lider vizionar

Liderii vizionari sunt capabili să vadă imaginea de ansamblu și să stabilească obiectivele generale pentru echipă.

Acest tip de lider inspiră creativitate și muncă în echipă, întrucât membrii echipei sunt încurajați de obiectivul final mai mare al ceea ce lucrează în fiecare zi. Locurile de muncă este unul dintre exemple, dar mulți directori executivi ai companiei de tehnologie se încadrează și în acest tip. CEO-urile startup încadrează adesea deciziile de produs în ceea ce privește salvarea lumii, și aici se găsește viziunea.

Lipsa de a crede că lucrezi la ceva care va schimba / salva lumea este că poate inspira credința fanatică în liderul însuși. Un alt defect potențial este puternic dependent de context, cu alte cuvinte, scopul de la sfârșit. Cu un accent constant pe transformarea lumii într-un loc mai bun, membrii echipei își pot pierde uneori atenția asupra planului lor de zi cu zi pe care trebuie să-l execute.

Liderii vizionari sunt buni în situații de tranziție. Gândiți-vă că va intra un nou CEO și care va expune imediat viziunea pe termen lung pentru un loc după ieșirea rușinată a predecesorului său, compania și angajații beneficiază în acest caz.

Totuși, un lider vizionar are nevoie de locotenenți care să-și poată lua viziunea și să o traducă în muncă de zi cu zi pentru restul organizației. Dacă totul este viziune și strategie fără legătură cu execuția de zi cu zi, angajații se vor confunda și vor pleca în cele din urmă.

Steve Jobs a construit o companie care a schimbat complet mai multe industrii și a făcut acest lucru uitându-se singular la posibilitățile pe care nimeni nu le-a luat în considerare vreodată. Imaginați-vă cu zece până la douăzeci de ani înainte de apariția primului iPhone, dacă i-ați fi descris ideea prietenului dvs., probabil că v-ar fi râs și ar fi crezut că sunteți un visător.Publicitate

Lider Democrat

Liderii democrați iau decizii împreună cu membrii echipei - indiferent de rang - și lucrează îndeaproape împreună cu echipa pentru a obține cele mai bune rezultate.

Conducerea democratică este bună pentru a spori moralul echipei și pentru a îmbunătăți relațiile dintre lideri și membri. Un mediu deschis încurajează un flux constant de comunicare și schimb de idei. De exemplu, ideea Gmail a fost adusă factorilor de decizie Google de către un personal de rang inferior, la fel ca și ideea AdWords. AdWords este un factor imens de venit pentru Google și nu a început neapărat de la clasele superioare absolute, dar clasamentele superioare nu au fost amenințate când a apărut o idee nouă.

Cu toate acestea, autoritatea unui lider democratic poate fi ușor contestată și poate provoca ineficiență în luarea deciziilor. Un proces colectiv de luare a deciziilor durează de obicei mai mult timp.

Liderii democrați funcționează cel mai bine atunci când membrii echipei au experiență și au cunoștințe puternice în domeniul lor funcțional. Membrii neexperimentați pot fi confuzați sub o astfel de conducere sau se întreabă de ce vocea lor a fost căutată în ciuda lipsei de experiență.

John F. Kennedy a fost un lider democratic de succes. Când Kennedy s-a ocupat de situația Golful Porcilor, a dat o voce tuturor celor din cercul său. Modul în care a luat decizii a schimbat procesul decizional pentru era modernă.^[Două]

Lider afiliativ

Liderii afiliați dau dovadă de căldură și acceptare față de membri și creează legături emoționale cu aceștia.

Datorită căldurii oferite, membrii se simt în siguranță și au un puternic sentiment de apartenență la organizație și au performanțe mai bune. Google a făcut studii despre manageri eficienți și a descoperit că primul lucru pe care îl oferă este siguranța psihologică. Liderii afiliați fac asta.

Din păcate, performanțele mediocre pot fi încurajate sub conducerea afiliativă, deoarece rareori pune membrii echipei sub presiune. Unii membri ai echipei pot simți că pot să meargă pe anumite lucrări, deoarece managerii lor îi vor sprijini întotdeauna.

Acest stil de conducere funcționează cel mai bine în situații stresante sau când moralul membrilor echipei este scăzut. De obicei, este folosit cel mai bine împreună cu alte stiluri de top.

Dalai Lama aduce oamenii împreună cu el și într-o imagine mai largă a mulțumirii și siguranței.

Publicitate

Lider de antrenor

Liderii de coaching sunt mentori pentru membrii echipei mai neexperimentați. Aceștia îi ajută pe membri să își îmbunătățească capacitățile și performanțele oferindu-le în mod constant feedback.

Acest lucru creează un mediu de lucru pozitiv în care liderii și angajații comunică constant. Cu îndrumarea liderului de antrenor, membrii echipei cresc și se îmbunătățesc continuu.

Dezavantajul antrenamentului obișnuit este că consumă mult timp. De asemenea, este nevoie de răbdare pentru a antrena fiecare membru al echipei. Într-o organizație care se concentrează pe rezultate imediate, coachingul nu este preferat, deoarece este nevoie de timp pentru a vedea rezultate semnificative.

Liderii de coaching lucrează cel mai bine cu angajați fără experiență, dornici să învețe și să crească. Un lider care este capabil să-i convingă și să-i influențeze pe ceilalți va executa bine conducerea de coaching.

John Wooden, care a câștigat mai multe campionate de baschet NCAA decât orice alt antrenor, este un lider de antrenor de succes. Avea un model de coaching foarte specific, care se concentra pe transmiterea de informații, spre deosebire de corectarea cursului.^[3]

Nu toate stilurile pot fi aplicate fiecărei situații, iar unele persoane pot fi mai bune la un stil decât la altul. Dacă utilizați stilul potrivit la momentul potrivit, efectul poate fi substanțial.

Bonus: Combinați stilurile de conducere

Toate aceste stiluri funcționează bine în situații specifice, iar de multe ori echipele au nevoie de un amestec de diferite stiluri de conducere în diferite echipe de lucru și proiecte de lucru.

Cele mai de succes organizații au adesea o combinație a acestor stiluri de conducere pentru echipe și rezultate. Nu există un răspuns unic. Important este să înțelegeți unde cădeți, care sunt realizările și dezavantajele dvs. și cum vă puteți dezvolta sau beneficiați cel mai mult echipa, luând în considerare adaptarea unui stil de conducere ușor diferit.

Imaginați-vă că sunteți liderul unei echipe mici. Vi s-a dat o problemă de rezolvat și, pentru o vreme, v-ați luptat cu toții. Deodată, ai o idee grozavă care rezolvă problema, dar timpul se termină ... ce stil de conducere alegi?

Trebuie să fii flexibil . Să încercăm să amestecăm câteva stiluri:

• Lider vizionar / comandant - Aici, aveți în vedere obiectivul, deoarece ați mai lucrat cu echipa dvs., le cunoașteți punctele tari și punctele slabe, din această cauză, având în vedere ideea dvs., puteți delega sarcini fiecărei persoane în funcție de punctele sale forte. Sunteți capabil să vă implementați cu succes ideea.
• Lider de antrenor / setare ritm - Știi că nu toată lumea îți înțelege pe deplin ideea, dar există unele care o fac. Cei care o înțeleg încep imediat să funcționeze în timp ce restul le puneți la curent, în curând veți lucra bine împreună și planul dvs. este implementat.

Aceste două nu sunt singurele combinații care ar putea funcționa aici și, uneori, s-ar putea să nu funcționeze deloc. Dar cheia este să știm când să fim flexibili.

În cele din urmă, toată lumea are în ei să fie un lider mare și eficient. Este nevoie de cunoștințe și practică cu siguranță, dar dacă sunteți flexibil și luați în considerare numeroasele forme diferite de conducere, puteți găsi abilitățile dvs. de lider, iar eficacitatea finală a echipei dvs. crește și se extinde la măreție.Publicitate

Credit foto recomandat: Freepik prin freepik.com

Referinţă