Ce separă un CEO cu succes über de unul mediu? Nu este să fii foarte concentrat pe linia de jos sau să fii un mare agent de vânzări (deși aceste lucruri nu fac rău). Ceea ce îi ridică pe CEO-uri de la așa-la-stelar sunt lucrurile pe care le faceți nu doar pentru a vă spori propriul succes, ci și pentru a vă ajuta echipa să crească.

Atunci când vă angajați să fiți un CEO care prevede și susține un plan holistic de creștere pentru compania dvs., angajați și pentru dvs., acesta duce la succes personal și profesional pentru toți cei care ating afacerea.

Cum poți fi un CEO care susține jocul atunci când vine vorba de crearea acestei mentalități de succes holistic?

1. Trebuie să fii condus de misiune

O viziune clară este esențială pentru succesul afacerii, dar întreaga ta echipă este la bord cu această misiune? Și această misiune se aliniază propriilor misiuni personale? Nu este la fel de simplu ca să spui „Iată ce trebuie să facem, acum du-te și fă-o.” Trebuie să definiți și motivul din spatele acțiunii ȘI asigurați-vă că fiecare angajat individual are și el „de ce” personal. Dacă nu sunt investiți în locul în care se îndreaptă compania, se vor bloca și vor trage cu ei performanța în jos.

PASUL DE ACȚIUNE: Organizați un atelier de misiune cu echipa dvs. pentru a contura viziunea companiei și pentru a trasa misiunea fiecărui invidual.Publicitate

2. Ar trebui să creați o cultură

În calitate de CEO, unul dintre locurile dvs. de muncă este să creați și să susțineți o cultură care diferențiază compania dvs. O cultură este mai mult decât un birou răcoros, orele de lucru flexibile și berea la 4:00 vinerea. O cultură este definită de valorile, energia și acțiunile inerente care te determină pe tine și pe fiecare membru al echipei să facă cea mai bună muncă. Este un spectru cuprinzător de factori, inclusiv obiective, beneficii, mediu, recompense, sarcini, respect și trăsături de personalitate care creează o cultură. Fiecare angajat trebuie să se încadreze și să prețuiască aceste elemente, altfel vă vor reține.

PASUL DE ACȚIUNE: Faceți o evaluare cuprinzătoare a culturii companiei dvs. pentru a identifica unde vă aflați acum, unde doriți să fiți și lacunele pe care trebuie să le închideți pentru a ajunge acolo - apoi implementați-le.

3. Trebuie să fii realist

Mulți CEO-uri vin la bord cu arme în flăcări, gata să balanseze barca și să schimbe jocul. Cu toate acestea, odată cu schimbarea vine stresul. Odată cu schimbarea vine schimbarea volumului de muncă. Odată cu schimbarea, apar idei diferite despre cum să se realizeze. Acest lucru poate crea haos într-o organizație. Dacă doriți să fiți un CEO excelent, veți stabili așteptări realiste și realizabile, care nu vă vor arde, nu vă frustrează sau suprasolicitați echipa pentru a vă asigura că funcționează pe deplin și sunt fericiți.

PASUL DE ACȚIUNE: Deși vrei să fii strategic și vizat, trebuie să fii conștient de ceea ce se întâmplă în tranșee. Ai fost și tu odată acolo. Aveți grijă de angajații dvs. și aceștia vă vor oferi profituri masive.

4. Trebuie să gestionezi stresul

Atunci când dumneavoastră sau echipa dvs. sunteți stresați, aceasta duce la zile de boală, productivitate redusă, probleme de relație, dispoziție și multe alte probleme. Stresul nu este ceva de luat cu ușurință. Are impact asupra costurilor asigurărilor de sănătate, inovației, fluctuației angajaților și angajamentului general și fericirii față de locul de muncă. Directorii executivi de succes știu că nu numai că trebuie să-și gestioneze propriul stres la locul de muncă și acasă, ci TREBUIE să implementeze instruire structurată, resurse și beneficii și pentru angajații lor. Nu există o soluție de stres unică, așa că trebuie să personalizați resursele pentru fiecare angajat.Publicitate

PASUL DE ACȚIUNE: Lucrați cu un antrenor sau consultant în domeniul sănătății (sau identificați pe cineva din cadrul companiei) pentru a crea un program cuprinzător de gestionare a stresului, care să fie personalizabil pentru membrii echipei dvs.

5. Ar trebui să personalizați beneficiile

În calitate de CEO inteligent, știți că beneficiile nu se pot potrivi cu fiecare persoană. Unii oameni apreciază plata și recompensele, în timp ce alții apreciază flexibilitatea și libertatea. CEO-urile inteligente își cunosc angajații la nivel personal pentru a se asigura că oferă beneficii, recompense și stimulente care maximizează ceea ce fiecare persoană are nevoie și dorință pentru a face o treabă excelentă și pentru a aduce tot ce este mai bun la muncă în fiecare zi.

PASUL DE ACȚIUNE: Faceți un sondaj pentru a afla cu adevărat ce își dorește echipa dvs. în ceea ce privește beneficiile. Apoi, fii creativ oferind lucruri unice pentru a satisface aceste nevoi.

6. Trebuie să fii flexibil.

Nu toți funcționăm cel mai bine în aceleași moduri sau în același timp. Și, deși doriți să recrutați și să dezvoltați angajați care se potrivesc culturii pe care o vizionați pentru compania dvs., trebuie să le respectați stilurile și nevoile de lucru individuale. Unii se bucură de munca în echipă, iar alții sunt mai independenți. Unii sunt maturi, în timp ce alții sunt bufnițe de noapte. La fel ca instrumentele pentru beneficii sau stres, crearea unui loc de muncă flexibil necesită și personalizarea în funcție de nevoile fiecărui angajat.

PASUL DE ACȚIUNE: Instilați echipei de management credința în flexibilitate, astfel încât să poată lucra cu angajații lor pentru a crea programe care să le funcționeze.Publicitate

7. Trebuie să stabiliți obiectivele corecte

Directorii executivi stabilesc întotdeauna și măsoară obiective. Nu este nimic mai rău decât să-ți stabilești obiective și să le stagnezi și să provoace stres, deoarece nu faci progrese. Când se întâmplă acest lucru, se întâmplă de obicei pentru că nu au fost stabilite având în vedere îndrumările corecte. Un obiectiv minunat ar trebui să fie verificat în intestin, să fie realizabil, acționabil, orientat spre viață, mic și susținut. Acest lucru este valabil atât pentru obiectivele personale, cât și pentru cele profesionale.

PASUL DE ACȚIUNE: Colaborați cu un expert sau un antrenor care vă poate ajuta să creați obiective care să se potrivească nevoilor dvs. și să vă responsabilizeze pe parcurs.

8. Ar trebui să comunicați clar

O echipă în întuneric este o echipă care te poate întoarce. Când angajații se simt lăsați în urmă, în afara buclei sau scăpați de sub control, se stresează. Stresul duce la lipsa de productivitate, îngrijorarea cu privire la securitatea locului de muncă și chiar sabotarea dacă simt atât de multă anxietate încât dau vina pe companie. În calitate de CEO, trebuie să vă asigurați că aveți un mod clar de a comunica schimbările, ideile și știrile companiei la care toată lumea poate accesa. În plus, asigurați-vă că echipa dvs. are un mod de a vă comunica.

PASUL DE ACȚIUNE: colaborați cu echipa dvs. de resurse umane sau de relații cu angajații pentru a crea un mediu de comunicare deschis pentru compania dvs.

9. Trebuie să asculți bine

Când vremurile grele afectează o companie, nu este de obicei un blindside. Semnele și indicațiile erau acolo cu mult înainte să se descurce. Ascultă-ți echipa. Deschide ochii la ceea ce se întâmplă pe primele linii. Purtati un dialog deschis cu angajatii. Folosiți ceea ce învățați pentru a conduce obiective, acțiuni și schimbări pentru succesul companiei, al echipei și al dvs.Publicitate

PASUL DE ACȚIUNE: Fii în jur. Nu vă izolați în întruniri sau în birou toată ziua. Stai cu echipa ta pentru a afla ce se întâmplă.

10. Nu fi un nebun

Acest lucru ar trebui să fie de la sine înțeles, dar într-adevăr, a fi un tâmpit nu a ajutat pe nimeni. Mulți cred că a fi un succes înseamnă a fi agresiv și a arăta înainte cu viziunea ta, indiferent cine este rănit în acest proces. Dar este posibil să conduci bine ȘI să fii drăguț în același timp. Nu trebuie să fii prea drăguț. Încă trebuie să angajați, să concediați și să disciplinați și să creați creștere, dar asta nu înseamnă că trebuie să fiți CEO pe care toată lumea îl urăște sau îl evită.

PASUL DE ACȚIUNE: Contactați propriile obiective și personalitate. Fii sincer cu cine ești și cu cum relaționează oamenii cu tine. Lucrați la domeniile în care aveți nevoie de îmbunătățiri, iar echipa dvs. vă va vedea ca și mai mult un model.

Acum depinde de dvs. să implementați sfaturile de mai sus în strategia dvs. de leadership. Acest mod holistic de abordare a afacerii dvs. va crea nu numai impuls în propriul succes, ci va ajuta și echipa și compania să crească.

Credit foto recomandat: Om de afaceri care privește orașul prin intermediul shutterstock.com Publicitate