Motivația conduce aproape fiecare acțiune din viața noastră. Gândește-te, ce te-a motivat să intri în bucătărie și să faci un sandwich? Foame. Ce te-a motivat să te ridici și să mergi la lucru în această dimineață? La nivelul foarte de bază, a fost probabil dorința de a păstra un acoperiș deasupra capului și mâncarea pe masă.

Motivația este o forță incredibil de puternică în viața noastră și face parte din natura noastră umană. Cu toții avem nevoie de un motiv pentru a ne împinge.

De aceea se află în spatele oricărei idei de afaceri care a fost pusă în aplicare vreodată - atât cu succes, cât și fără succes. Tu, ca manager, poți avea găleți de auto-motivație care nu se usucă niciodată, totuși, dacă acea unitate nu poate fi transmisă celor din jur, atunci îndeplinirea obiectivelor grupului va fi dificilă, dacă nu aproape imposibilă.

Termenele limită ale proiectului, creșterea pe termen lung și chiar obiectivele de zi cu zi depind de o conducere solidă care stimulează motivația.

Înțelegerea importanței motivației în membrii echipei și cunoașterea modului de construire a acestui lucru este o cerință a setului de instrumente al oricărui lider. Nu există o metodă concretă de motivație - la urma urmei, natura umană poate fi imprevizibilă.

În timp ce motivația în conducere poate fi uneori incredibil de provocatoare, beneficiile sale pot însemna diferența dintre o echipă excepțională și una plină de greutăți. Să descompunem relația dintre leadership și motivație și cum să continuăm să o construim în membrii echipei dvs.

1. Membrii motivați fac o echipă mai puternică

La nivelul său de bază, o motivație puternică de conducere permite unei echipe sau unei companii să își atingă obiectivele. Dacă nimeni nu este motivat să facă treaba, atunci nu se va face nimic. Nu devine mai simplu și simplu decât atât.Publicitate

Membrii echipei dezangajați pot plasa o companie într-o poziție foarte riscantă. Pe cealaltă parte a acelei monede, angajații motivați și implicați activ în munca pe care o desfășoară compania lor fac o organizație cu producție mai puternică.

Imaginați-vă că aveți o echipă de șapte angajați și toți cei șapte sunt motivați să atingă un singur obiectiv. Acum imaginați-vă că aceeași echipă și doar doi dintre angajați sunt motivați, iar ceilalți cinci ar prefera să risipească ziua de lucru navigând pe internet. Atingerea acestui obiectiv unic va necesita mult mai mult timp și energie.

2. O mai bună comunicare echivalează cu mai mult succes

Comunicarea este, fără îndoială, unul dintre elementele cheie pentru o conducere puternică care stimulează motivația. Oamenii au o dorință naturală de a se simți recunoscuți și de a învăța cum să comunice în mod eficient cu membrii echipei dvs., ambii unu la unu iar ca grup va face toată diferența.

Potrivit unui sondaj Gallup din 2014 realizat la 1.015 lucrători, 46 la sută dintre aceștia au spus că rareori sau niciodată nu părăsesc o întâlnire înțelegând ce ar trebui să facă.^[1]Această statistică ar trebui să fie un apel de trezire pentru fiecare lider că trebuie să rafineze modul în care comunică cu personalul său.

Cum se presupune că cineva din echipa dvs. va îndeplini cu succes o sarcină dacă nu este sigur de ceea ce presupune sarcina, de ce o face sau cum se poate descurca cel mai bine? Liderii eficienți sunt întotdeauna buni comunicatori, iar motivația este un produs al acestui lucru.

3. Proiectarea unei atitudini pozitive este primordială

Henry Ford a spus:

Credeți că puteți sau credeți că nu puteți. Oricum ar fi, ai dreptate.

Optimismul este cel mai important instrument al liderului în combaterea pesimismului angajaților, care poate ucide motivația și deraia obiectivele. Dacă nu ești motivat să fii un lider mai bun, atunci va fi dificil să creezi motivație în cei din jur.

În calitate de lider, nu direcționați doar îndatoririle cine face asta sau aia, ci modelați credințele oamenilor în munca pe care o fac. De la e-mailurile pe care le folosiți pentru a comunica cu angajații până la modul în care vă comportați în camera de pauză, o atitudine pozitivă trimite mesajul că ai încredere în echipa ta. Acesta este un instrument incredibil de puternic în cultivarea motivației.

4. Concentrați-vă pe motivația intrinsecă peste extrinsecă

Poate fi ușor pentru lideri să se concentreze asupra motivației extrinseci care se traduce prin motivarea oamenilor din cauza oportunității de recompensare sau fricii de pedeapsă. Deși setarea barei pentru a îndeplini o anumită cotă de vânzare pentru a obține un bonus sau riscul de a fi concediat poate fi un motivator puternic, este doar să atingi un singur tip de motivație.

Motivația intrinsecă apare atunci când oamenii sunt motivați să efectueze un comportament sau activitate deoarece are ca rezultat satisfacția personală.

Un exemplu perfect în acest sens este un studiu din 2013 care a analizat asistenții medicali care montau truse chirurgicale.^[Două]Asistentele medicale care s-au întâlnit cu practicienii din domeniul sănătății care își vor folosi trusele au lucrat mai mult și au făcut mai puține erori decât asistentele care nu s-au întâlnit niciodată cu utilizatorul acestor truse.

5. Faceți conexiuni individuale care comunică de ce

După cum sa subliniat în exemplul de mai sus, asistentele au avut o legătură mai mare cu motivul din spatele sarcinii lor de asamblare a trusei chirurgicale. Un mesaj text poate comunica acest motiv membrilor echipei, dar este posibil să nu fie întotdeauna cel mai eficient mod de a construi motivația.

Liderii cresc și prosperă atunci când stabilesc legături puternice cu cei din echipa lor, cunoscându-i. Relațiile construiesc o motivație reală și atunci când îi cunoașteți pe membrii echipei mai mult decât doar pe nume, aveți șanse mai mari de a comunica motivul din spatele obiectivului. La rândul lor, angajaților dvs. le este mai probabil să le pese de munca pe care o fac.Publicitate

6. Lăudați membrii echipei și construiți motivația

Există un motiv pentru care profesorul tău ți-a pus un autocolant cu stea de aur pe teme atunci când ai primit corect toate întrebările. Laudele pozitive se simt pur și simplu bine și oamenilor le place să fie recunoscuți pentru munca bine făcută.

Potrivit unui studiu realizat de Harvard Business School, angajații care primesc laude de la un manager sunt mai motivați - adică mai productivi - decât cei care nu primesc laude.^[3]Ce surpriză, oamenilor cărora li se spune treaba bine făcută sunt mai motivați să continue să facă treabă bună.

Dacă un lider le demonstrează celor din jur că munca lor este apreciată și apreciată, acei membri ai echipei se vor simți mai motivați să abordeze următoarea sarcină la îndemână. Aflați mai multe despre acest tip de motivație: 5 moduri de a utiliza la maximum motivația extrinsecă

7. Răspundeți oamenii și oferiți feedback

La fel de importantă ca și capacitatea unui lider de a lăuda, este și capacitatea unui lider de a corecta greșelile sau acțiunile necorespunzătoare. Atunci când un lider neglijează performanțe slabe, acesta poate crea un precedent periculos și poate demotiva angajații angajați anterior. Oamenii pur și simplu nu sunt la fel de motivați să facă o treabă bună atunci când alții din echipă nu își trag greutatea și un lider nu intervine pentru a o corecta.

În timp ce lăudarea unui membru al echipei din perspectiva celorlalți poate fi un motivator puternic pentru întreaga echipă, corectarea unui angajat în privat poate păstra ego-urile angajaților. Oferind feedback unui membru al echipei în privat, veți fi într-un loc mai bun pentru a motiva fără distragerea atenției celorlalți.

8. Puneți întrebări des și lucrați spre soluții

Un lider motivant se angajează în mod regulat cu cei din jurul lor pentru a afla unde se află la locul de muncă. Oamenii trebuie să știe că liderii lor au un interes real în rolul lor în echipă și o oportunitate de a-și exprima îngrijorarea sau de a împărtăși idei.

• Are membrii echipei dvs. toate resursele de care au nevoie?
• Sunt provocate sau încurajate să dezvolte noi abilități?
• Văd o problemă care nu este abordată?

Nu subestimați valoarea pe care o poate avea manifestarea unui interes real pentru rolul unui angajat în crearea motivației. Punând întrebări des și ascultându-și angajații, vor simți că sunt mai pregătiți să își asume noi responsabilități și să aibă un respect mai mare pentru leadership.Publicitate

9. Promovați un stil de viață sănătos

Lucrătorii sănătoși și fericiți vor fi mai productivi și se vor simți mai bine când se vor prezenta în fiecare zi pentru a-și face treaba. Arderea angajaților este un lucru real și dacă angajații sunt împinși în mod constant să lucreze ore mai lungi cu mai multe responsabilități, motivația poate suferi și poate apărea resentimentul față de conducere.

Desigur, există momente în care arderea uleiului de la miezul nopții face parte pur și simplu din treabă. Făcând mișcările corecte, totuși, puteți împiedica angajații obosiți să arunce brațele în sus și să iasă pe ușă. Inițiative sănătoase din furnizarea gustări sănătoase , la construirea într-o activitate a oferi puțină ameliorare a stresului poate ajuta la menținerea unei echipe motivată.

Gânduri finale

Conducerea eficientă creează rezultate și, pentru a obține aceste rezultate și a stabili obiective mai mari și mai bune, un lider trebuie să înțeleagă rolul motivației pentru motivul. Atunci când un lider este capabil să traducă acest mesaj membrilor echipei sale și să acționeze ca un model de rol și profesor, se va înconjura de angajați mai motivați.

Motivația pentru conducere cuprinde o serie de factori și fiecare joacă un rol în succesul general al unei echipe. S-ar putea începe cu un lider motivația de sine , dar ar trebui să includă întreaga echipă în ansamblu.

Mai multe despre leadership

• Leadership vs Management: Este unul mai bun decât celălalt?
• Top 10 abilități de management pe care orice lider puternic ar trebui să le stăpânească
• 5 tipuri de stiluri de conducere (și care este cel mai bun pentru dvs.)

Credit foto recomandat: You X Ventures prin unsplash.com

Referinţă