8 Diferențe între un lider și un manager

8 Diferențe între un lider și un manager

Horoscopul Tău Pentru Mâine

Gândește-te la cel mai bun manager pe care l-ai avut vreodată.

Ce a făcut acest individ atât de impactant? A fost respectarea lor strictă la politicile companiei sau capacitatea lor de a delega sarcini în mod eficient?



Probabil ca nu. Ceea ce a făcut această persoană atât de memorabilă - și eficientă - a avut probabil mai mult de-a face cu inteligența emoțională și viziunea pe termen lung decât afinitatea pentru aplicarea regulilor. Este posibil ca managerul tău preferat să nu fie doar manager. Acea persoană a fost, de asemenea, un lider.



Una dintre cele mai importante lecții pe care le-am învățat în cariera mea este distincția lider vs manager - nu toți managerii sunt lideri și nu toți liderii sunt manageri. Adoptarea de obiective și sisteme pe termen scurt este un lucru; a inspira oamenii către un scop mai mare este cu totul altul. Aș argumenta că cei mai de succes oameni fac ambele.[1]

Altfel spus, semnul unui adevărat lider este să știi când să conduci și când să te descurci.[Două]

În calitate de CEO al propriei mele companii, îmi fac o parte echitabilă în administrare. O investiție personală în bunăstarea pe termen lung a organizației mele mă motivează să-mi perfecționez și abilitățile de conducere. Nu este întotdeauna fără probleme să comutați între aceste două focalizări, dar sunt cel mai eficient atunci când sunt capabil să profitez de cele mai bune dintre ambele. Abilitățile mele de management îmi concentrează conducerea, iar conducerea mea adaugă inteligență emoțională managementului meu.[3] Publicitate



Deci, care este diferența dintre conducere și gestionare? Iată 8 dintre cele mai importante distincții atunci când vine vorba de un lider vs manager, astfel încât să puteți începe să încorporați cele mai bune din ambele în propria dvs. muncă.

1. Influență vs putere

De cele mai multe ori, managerii au titluri care le dau putere. Cu toate acestea, dacă ați avut vreodată un manager care să se concentreze pe aplicarea regulilor și controlul rezultatelor, știți că există o mare diferență între a avea putere și a influența oamenii.[4]Nu toți managerii au capacitatea de a-i influența și motiva pe ceilalți, ceea ce reprezintă un semn distinctiv important al conducerii.



Pe de altă parte, unii dintre cei mai inspirați oameni din compania mea sunt dezvoltatori de nivel junior care vin să lucreze în fiecare zi entuziasmați să găsească soluții care să ne ajute clienții. Nu au manager în titlu, dar ideile și entuziasmul lor mă motivează pe ceilalți dintre noi să țină cont de viziunea pe termen lung a companiei noastre - ceea ce îi face să fie lideri incredibili.

2. Să ai urmăritori vs să ai subordonați

O parte importantă a sarcinii unui manager este de a aplica politicile și procedurile companiei. Deși acesta este un rol important, acesta nu creează automat un lider. Conducerea este mai mult generând încredere și respect și, ca rezultat, fiind perceput ca o persoană demnă de urmat.

O modalitate sigură de a determina dacă sunteți un lider este numărarea numărului de persoane care vin la dvs. pentru sfaturi (în afara rapoartelor dvs. directe).

Înainte de a-mi începe propria afacere, am lucrat pentru o companie de software. Unul dintre colegii mei i-a pus în mod constant pe colegi să-l întrerupă pentru a pune întrebări. El nu era manager, dar caracterul și etica sa de muncă i-au determinat pe oameni să-l vadă ca un lider.Publicitate

3. Concentrați-vă pe cultură vs concentrați-vă pe rezultate

Măsurarea rezultatelor este o modalitate de a asigura creșterea în orice companie. Cu toate acestea, creșterea adevărată pe termen lung nu se referă doar la cifre. Este vorba despre crearea unei culturi a oamenilor aliniați la valorile de bază ale companiei dvs. și, la rândul lor, care sunt motivați să facă cea mai bună muncă pentru că le pasă.

Pentru a fi un lider bun, este vital să treci de la o atitudine de concentrare a numărului la o atitudine de concentrare a oamenilor. Poate fi descurajant să-ți iei ochii de pe foaia de calcul în favoarea a te așeza cu un coleg la o ceașcă de cafea, dar trebuie doar să te uiți - atunci când ești investit în oamenii tăi, rezultatele tale se vor îmbunătăți pe parcurs.

4. Focus viitor vs Focus actual

Îmi amintesc senzația de teamă pe care am avut-o când eram copil, când părinții mi-au spus să-mi curăț camera (desigur, foarte dezordonată). Singurul lucru care m-a motivat să-mi mențin camera ordonată a fost plata în numerar (echivalentă cu doar 1 $) la sfârșitul săptămânii.

Pe măsură ce am îmbătrânit, am început să gândesc puțin mai strategic. Am vrut să economisesc pentru o bicicletă nouă, dar știam că va trebui să câștig mult mai mult de 1 USD pe săptămână pentru ca acest lucru să se întâmple. Așa că i-am cerut părinților mai multe treburi și, după câteva luni de muncă grea făcând rufe și vase, mi-am adus acasă bicicleta strălucitoare și roșie.

Nu știam la acel moment, dar mă gândeam ca un lider. În timp ce managerii tind să se concentreze asupra sarcinilor actuale la îndemână (curățarea camerei pentru a evita probleme), liderii au o viziune pentru viitor. Managerii gestionează sarcinile pentru a le verifica din listă, dar liderii sunt motivați să facă lucrurile pentru că pot vedea imaginea de ansamblu.

5. Văzând oportunități de creștere față de eșec

Deoarece managerii se fixează în general pe reguli și rezultate, eșecul tinde să fie mai alb-negru pentru ei. Poate fi un lucru pozitiv să țineți cont de politici, dar concentrarea asupra corectă și greșită înseamnă că o mișcare proastă poate distruge moralul și distruge motivația echipei dvs.Publicitate

Liderii, care sunt mai vizionari, pot vedea oportunitate în eșecurile percepute .[5]Pierderea unui client mare sau obținerea de feedback negativ de la un membru al echipei nu reprezintă o mișcare în direcția greșită, ci o oportunitate de a reevalua sistemele și de a veni cu soluții creative.

6. Casting Visions vs Dating Instructions

Managerii sunt buni în a convinge oamenii să respecte regulile. Liderii, pe de altă parte, antrenează oamenii, mai degrabă decât îi constrâng.

Cel mai bun profesor pe care l-am avut a fost un antrenor de baschet entuziast. Sigur, am avut profesori și profesori uimitori de-a lungul școlii, dar metoda practică a antrenorului meu a făcut clic cu mine. Nu ne-a dat doar instrucțiuni; a avut un plan extins mâzgălit pe clipboard și l-a împărtășit cu entuziasm înainte de fiecare meci. Nu m-a învățat doar cum să fiu un jucător de baschet bun din punct de vedere tehnic; el m-a antrenat pentru a-mi maximiza abilitățile și a mă dezvolta în domenii în care nu eram atât de puternic. Până la sfârșitul sezonului, nu eram doar un jucător mai bun - eram o persoană mai bună.

7. Asumarea riscurilor vs jocul în siguranță

Liderii nu se tem de eșec, deoarece consideră că este o oportunitate - ceea ce înseamnă că sunt, de asemenea, mai susceptibili asuma riscuri pe noi direcții și idei. Managerii sunt stabiliți să urmărească hărțile existente pentru a evita să ia o întorsătură greșită, dar liderii ajung adesea să deschidă trasee complet noi pentru ca echipa lor să urmeze spre succes.[6]

8. Împuternicire vs Eficiență

La sfârșitul zilei, managerii se ocupă cu creșterea eficienței. Vor să economisească bani și timp. Cu toate acestea, liderii sunt dispuși să-și ia timpul pentru a dezvolta oamenii.

Antrenorul meu de baschet nu a trebuit să rămână la o oră după antrenament pentru a mă ajuta să lucrez la aruncările libere, dar abordarea lui mai puțin eficientă a adus mai multă eficiență pe termen lung. Am înscris mai multe puncte pe măsură ce sezonul a progresat, deoarece el și-a luat timp să investească în mine.Publicitate

Același principiu este valabil în orice organizație: când noi, ca lideri, ne luăm timpul, s-ar putea să nu credem că trebuie să dezvoltăm membrii echipei noastre, vom putea delega sarcini mai mari și mai importante pe parcurs.[7]

Gânduri finale

Conducerea s-ar putea să nu pară întotdeauna ușoară sau eficientă, dar, în cele din urmă, o viziune strategică (și dorința de a o implementa, chiar și atunci când consumă timp) vor genera mai mult succes și motivație.

În cartea mea, acesta este un câștig pentru toată lumea.

Mai multe sfaturi pentru a deveni lider

Credit foto recomandat: Amy Hirschi prin unsplash.com

Referinţă

[1] ^ Inc .: Care este diferența dintre manageri și lideri?
[Două] ^ Forbes: Diferența dintre lideri și manageri
[3] ^ Forbes: De la manager la lider: 6 abilități cele mai importante pentru viitor
[4] ^ Recenzie de afaceri Harvard: Trei diferențe între manageri și lideri
[5] ^ Forbes: 7 Diferențe între a fi lider și manager
[6] ^ Business Insider: 17 dintre cele mai mari diferențe dintre manageri și lideri
[7] ^ Recenzie de afaceri Harvard: Managerii și liderii fac cu adevărat lucruri diferite?

Calculator De Calorie