5 TIPURI DE STILURI DE CONDUCERE (ȘI CARE ESTE CEL MAI BUN PENTRU DVS.)

Este nevoie de abilități excelente de conducere pentru a construi echipe grozave.

Cei mai buni lideri au stiluri de conducere distincte și nu se tem să ia decizii dificile. Ei corectează cursul când apar greșeli, gestionează ego-urile membrilor echipei și stabilesc standarde de performanță care sunt îndeplinite și îmbunătățite în mod constant.

Cu o populație de peste 327 de milioane, există literalmente zeci de stiluri de conducere în lume astăzi. În acest articol, voi vorbi despre cele mai frecvente tipuri de leadership și despre cum puteți determina care funcționează cel mai bine pentru dvs.

5 tipuri de stiluri de conducere

Mă voi concentra pe 5 stiluri comune pe care le-am întâlnit în carieră: democratic, autocratic, transformator, tranzacțional și conducere laissez-faire .

Stilul democratic

Stilul democratic caută colaborare și consens. Membrii echipei fac parte din procesele de luare a deciziilor și fluxurile de comunicare în sus, în jos și de-a lungul organigramei.

Stilul democratic este colaborativ. Autorul și vorbitorul motivațional Simon Sinek este un exemplu de lider care pare să aibă un stil democratic de conducere.

Stilul autocratic

Stilul autocratic, pe de altă parte, centrează preferințele, confortul și direcția liderului organizației. În multe cazuri, liderul ia decizii fără a solicita acordul sau contribuția echipei lor.Publicitate

Stilul autocratic nu este potrivit în toate situațiile în orice moment, dar poate fi util în special în anumite cariere, cum ar fi serviciul militar, și în anumite cazuri, cum ar fi perioadele de criză. Se spunea că Steve Jobs avea un stil de conducere autocratic.

În timp ce stilul democratic caută consensul, stilul autocratic este mai puțin interesat de consens și mai interesat de aderarea la ordine. Acesta din urmă sfătuiește ce trebuie făcut și se așteaptă respectarea strânsă a comenzilor.

Stilul Transformational

Liderii transformaționali determină schimbarea. Ele sunt fie aduse în organizații pentru a schimba lucrurile, pentru a restabili profitabilitatea, fie pentru a îmbunătăți cultura.

Alternativ, liderii transformaționali pot avea o viziune pentru ceea ce ar putea avea nevoie clienții, părțile interesate sau componentele în viitor și să lucreze pentru a atinge aceste obiective. Aceștia sunt agenți ai schimbării care se concentrează asupra viitorului.

Exemple de lider transformațional sunt Oprah și Robert C. Smith, administratorul miliardar de fonduri speculative care s-a oferit să achite datoria împrumutului studențesc al întregii clase de absolvenți din 2019 a colegiului Morehouse.

Stilul tranzacțional

Liderii tranzacționali promovează agenda imediată. Sunt preocupați de îndeplinirea unei sarcini și de a face ceea ce au spus că vor face. Sunt mai puțin interesați să schimbe status quo-ul și se concentrează mai mult pe asigurarea faptului că oamenii îndeplinesc sarcina specifică pentru care au fost angajați.Publicitate

Stilul de conducere tranzacțional este axat pe planificarea pe termen scurt. Acest stil poate înăbuși creativitatea și poate menține angajații blocați în rolurile lor actuale.

Stilul laissez-faire

Al cincilea stil comun de conducere este laissez-faire, unde membrii echipei sunt invitați să ajute la conducerea organizației.

În companiile cu un stil de conducere laissez-faire, structura de management tinde să fie plană, ceea ce înseamnă că nu are ierarhie. Cu conducerea laissez-faire, membrii echipei s-ar putea întreba cine este factorul de decizie final sau se poate plânge de o lipsă de conducere, ceea ce se poate traduce prin lipsa de direcție.

Ce stil de conducere practici?

Puteți afla multe despre stilul dvs. de conducere prin observându-vă familia de origine și experiențele dumneavoastră formative de lucru .

Indiferent dacă îți dai seama, de când te-ai născut până când ai mers la școală, primeai informații despre cum să te conduci pe tine și pe ceilalți. De la modul în care părinții și frații dvs. au interacționat între ei, până la norme de comunicare nerostite și vorbite, ați fost un burete pentru a învăța ceea ce constituie conducerea.

Același lucru este valabil și pentru experiențele noastre de lucru formative. Când mi-am început cariera de comunicare, am lucrat pentru o organizație bazată pe credință și apoi pentru un sindicat. Stilul de comunicare a variat de la o organizație la alta. Conducerea necesară pentru a avea succes în fiecare organizație era, de asemenea, la kilometri distanță. La serviciile sociale luterane, am folosit limbaj, cum ar fi sprijinirea persoanelor care au nevoie. La sindicat, am folosit un limbaj precum sprijinirea conducerii lucrătorilor în timp ce aceștia luptau pentru ceea ce aveau nevoie.

Mulți din mass-media au fost mai mult decât fericiți să accepte apelurile mele atunci când am lucrat pentru organizația bazată pe credință, dar același lucru nu a fost adevărat când am lucrat pentru un sindicat. Căutarea unei atenții mediatice echitabile și echilibrate a devenit mai dificilă, iar abordarea și stilul meu s-au schimbat de la a fi ușoare la a fi mai directe cu sindicatul.

Nu mi-am dat seama de impactul pe care aceste experiențe l-au avut asupra modului în care m-am gândit la conducerea mea până mult mai târziu în carieră.Publicitate

În experiența mea timpurie, nu era neobișnuit ca membrii echipei să aibă conversații directe, neprețuite și dure unul cu altul, desigur. Era norma, nu excepția. Am învățat să provoc oamenii, să-mi exprim cu îndrăzneală dorințele și preferințele și să dau feedback dur, dar nu am dat seama de acțiunile altora potrivite pentru mine, ca femeie de culoare. Nu am luat în considerare prejudecățile de gen și rasiale.

Ceea ce a funcționat bine pentru șefii mei albi, nu a funcționat bine pentru mine ca femeie afro-americană. Oamenii au experimentat directitudinea mea ca fiind nepoliticos și nesimțitor. Deși trebuia să fiu mai puternic în avansarea agendei organizației atunci când lucram pentru muncă, acel stil nu era de bun augur pentru organizațiile de justiție socială bazate pe credință, care doreau să folosească dragostea lui Hristos pentru a contesta nedreptatea.

În timp ce am primit feedback că aveam nevoie să dezvolt mai multe gravitas la locul de muncă când lucram pentru forță de muncă, când lucram pentru alte organizații după sindicatul muncitoresc, mi s-a spus deseori să o formez înapoi. Acest lucru m-a învățat două lecții importante despre leadership:

1. Contextul contează

Stilul dvs. de conducere trebuie să se adapteze la fiecare loc de muncă în care sunteți angajat. Provocările și normele unei organizații vă vor modela stilul de conducere în mod semnificativ.

2. Nu toate stilurile de conducere sunt adecvate pentru echipele pe care le conduceți

Când am lucrat la campanii politice, am lucrat non-stop. Am început în zori și am lucrat până seara târziu. Nu mă puteam aștepta la acel nivel de lucru non-stop pentru oameni cu o organizație non-profit medie. Nu numai că nu mă puteam aștepta, ci de fapt era nesănătos. Obiceiul meu de a mă trezi în mod constant la 4 dimineața pentru a lucra era profund nesănătos pentru mine și dăunător pentru echipele pe care le conduceam.

După cum a spus antrenorul de viață și vindecătorul spiritual Iyanla Vanzant,

Învățăm multe din ceea ce este văzut, simțit și împărtășit.

Mesajul pe care îl trimiteam echipei mele era „Te voi prețui dacă lucrezi așa cum funcționez eu și dacă răspunzi la e-mailurile mele de la 4 dimineața, la 5 dimineața și la șase dimineața.” În principal, le spuneam angajaților mei că mă aștept la tine să-mi urmez procesul și practica.Publicitate

Pe măsură ce am avansat în carieră și am început să conduc mai mulți oameni, am pus la îndoială tot ce credeam că știu despre leadership. A fost greu. Ceea ce a funcționat pentru mine într-un cadru profesional nu a funcționat în alte setări. Ceea ce a funcționat într-o fază a vieții mele nu m-a servit neapărat în etapele ulterioare.

Când am început să gestionez milenialii, am aflat că, deși erau angajați în muncă, aveau interese și pasiuni active în afara biroului. Nu erau dispuși să-și abandoneze viața și fericirea pentru muncă, indiferent de cât de satisfăcătoare ar fi putut fi.

Calea de urmat

Pentru a fi un lider eficient, trebuie să te cunoști incredibil de bine l. Trebuie să fiți auto-reflectivi și, de asemenea, receptivi la feedback.

Așa cum Mike Bundrant, coleg colaborator la Lifehack, a scris în articol 10 calități esențiale de conducere care fac un mare lider :

Cei care conduc trebuie să înțeleagă natura umană și încep prin a se înțelege pe deplin pe ei înșiși ... Își cunosc punctele forte și sunt la fel de conștienți de slăbiciunile lor și înțeleg astfel nevoia de muncă în echipă și împărțirea responsabilității.

Modul de a-ți determina stilul de conducere este să te cunoști pe tine însuți și să fii atent la feedbackul pe care îl primești de la alții. Gândiți-vă la lecțiile de conducere care au fost văzute, simțite și împărtășite în familia dvs. de origine. Atunci gândește-te la ceea ce ți se pare potrivit. Unde gravitați și ce aveți tendința de a evita în contextul stilurilor de conducere?

Dacă ești cu adevărat blocat, gândește-te să folosești o evaluare a personalității pentru a face lumină asupra tiparelor și preferințelor tale de lucru.

În cele din urmă, calea pentru determinarea stilului dvs. de conducere este de a gândiți-vă nu numai la ceea ce aveți nevoie sau la ce prețuiește compania dvs., ci și la ceea ce are nevoie echipa dvs. . Vă vor oferi indicii despre ceea ce funcționează pentru ei și trebuie să răspundeți în consecință.Publicitate

Conducerea necesită flexibilitate și atenție. Contrar noțiunilor nerealiste de leadership, a fi lider înseamnă mai puțin să fii servit și mai mult să fii de serviciu.