4 tipuri de stiluri de management pe care să le stăpânești pentru a deveni un lider puternic

4 tipuri de stiluri de management pe care să le stăpânești pentru a deveni un lider puternic

Horoscopul Tău Pentru Mâine

Tipul de lider pe care îl ai are un impact semnificativ asupra succesului echipei tale. Un lider puternic este probabil să inspire loialitate, muncă grea și niveluri ridicate de moral, în timp ce un lider slab poate avea ca rezultat o rotație frecventă, pierderea productivității și angajați nemotivați.

Există mulți pași pe care îi puteți face pentru a vă asigura că vă aflați în categoria anterioară. Una dintre acțiunile pe care le puteți face astăzi este să înțelegeți și să implementați tipurile de stiluri de management care vă vor inspira echipa să facă cea mai bună muncă.



Liderii și managerii companiei interacționează cu angajații lor într-o varietate de moduri - de la colaborarea la proiecte până la furnizarea de feedback. Așadar, nu ar trebui să fie surprinzător să aflăm că liderii au, de asemenea, o mare influență asupra modului în care se simt angajații cu privire la locul de muncă. De fapt, un studiu a constatat că aproape jumătate dintre angajați au spus că au renunțat la un loc de muncă din cauza unui manager prost.[1]



Dacă aruncați o privire mai atentă asupra situației, puteți găsi mai multe corelații directe între calitatea unui manager și factori importanți precum angajarea angajaților, păstrarea și fericirea. De aceea, stăpânirea celor mai eficiente stiluri de management este una dintre componentele cheie pentru alimentarea și dezvoltarea unei echipe de succes.

1. Stilul de management vizionar

Liderul vizionar excelează la articularea unei direcții strategice la nivel înalt pentru companie și la mobilizarea echipei în acest scop. Cu alte cuvinte, liderul vizionar este persoana care oferă o foaie de parcurs pentru companie, iar angajații sunt cei care folosesc această hartă ca ghid pentru a deschide calea înainte.

Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că stilul de management vizionar încurajează luarea deciziilor autoritare. Chiar dacă liderul decide în cele din urmă direcția companiei, această viziune se formează pe baza a ceea ce este mai bine atât pentru organizație, cât și pentru angajații săi. De aceea, liderii vizionari trebuie să aibă o mentalitate deschisă - acest lucru le permite să absoarbă feedback de la angajați și să facă schimbări atunci când apar obstacole.



Unul dintre beneficiile acestui tip de stil de management este acela că inspiră încredere între lider și angajați. Liderii vizionari se bazează pe echipele lor pentru a face treaba și, ca urmare, angajații au mai multă autonomie în ceea ce privește rolurile lor de zi cu zi. Acesta este un mod productiv de a construi o relație puternică cu angajații dvs., mai ales că 39% dintre lucrători au spus că a fi micromanager este cea mai proastă trăsătură pe care o poate avea un șef.[Două]

Un alt avantaj este că acest stil de management este extrem de flexibil. Unul dintre lucrurile minunate ale unei viziuni este că există mai multe modalități corecte de a o atinge, ceea ce oferă companiilor posibilitatea de a testa diferite căi și metode.



Caracteristicile necesare pentru a stăpâni acest stil de management includ:Publicitate

  • Inteligență emoțională ridicată
  • Flexibilitate atunci când apar obstacole
  • Să fii deschis la feedback
  • Capacitatea de a inspira, motiva și mobiliza grupuri
  • Abilități strategice și de gândire pe termen lung
Cum arată stilul de management vizionar în acțiune:

Un startup lansează un nou produs. CEO-ul se așază împreună cu echipa sa de conducere și, împreună, vin cu o strategie la nivel înalt pentru lansare. Ea găzduiește o întâlnire completă pentru a împărtăși viziunea cu întreaga companie și pentru a purta o discuție în jurul ei. De acolo, ea își împuternicește personalul să facă următorii pași.

Directorul executiv este disponibil pentru a oferi îndrumări pe parcurs și verifică periodic cu conducătorii echipei pentru a se asigura că totul se îndreaptă în direcția corectă, dar nu se implică în activitățile de zi cu zi.

2. Stilul de management democratic

Un lider care urmează stilul de management democratic colectează perspectivele și feedback-ul angajaților lor pentru a informa deciziile. Acest lucru se face cu intenția de a construi un consens între părțile interesate cheie. Spre deosebire de stilurile de management de sus în jos, unde deciziile sunt luate doar de către echipa de conducere, stilul de management democratic este transparent, încurajează participarea angajaților și este relativ obiectiv.

Acest lucru este benefic, deoarece asigură alinierea întregii organizații sau, cel puțin, înțelege modul în care a fost luată o decizie majoră. Acest lucru este important, deoarece angajații se pot simți excluși atunci când se iau decizii fără contribuția lor. Un stil de management democratic este, de asemenea, eficient, deoarece oferă tuturor celor din companie o voce, ceea ce poate duce la mai multă diversitate de gândire.

Acest stil are avantaje și pentru liderii și managerii unei companii. Având ocazia de a face check-in în mod constant cu angajații și de a colecta feedback-ul lor, puteți duce la o perspectivă critică asupra sentimentului general, frustrărilor și dorințelor pentru viitorul organizației.

Caracteristicile necesare pentru a stăpâni acest stil de management includ:

Cum arată stilul de management democratic în acțiune:

Un manager trebuie să decidă dacă echipa lor trebuie să renunțe sau nu la un proiect care produce rezultate ambigue. În loc să ia decizia de unul singur, el are întâlniri individuale cu toți cei implicați în proiect, realizează un sondaj anonim și adună date suplimentare.

După colectarea tuturor feedback-ului, el decide să anuleze proiectul, deoarece majoritatea feedback-ului a sugerat că nu a fost o utilizare productivă a timpului.

3. Stilul de management al antrenorilor

Acest stil de management pune accentul pe creșterea profesională și personală a angajaților. Liderii care urmează acest stil sunt profund investiți în nevoile echipei lor și preiau mai mult un rol de mentor față de un rol tradițional de șef. Acest lucru înseamnă că sunt disponibili să împărtășească sfaturi și îndrumări, dornici să servească drept avocat și caută mereu oportunități pentru a-și ajuta angajații să prospere.Publicitate

Cum arată asta în practică? De exemplu, să presupunem că un angajat demonstrează mult interes și promisiuni în domeniul marketingului de intrare. Un lider care urmează un stil de management al coachingului va găsi oportunități pentru acest angajat de a lucra la proiecte de marketing de intrare, îl va încuraja să participe la evenimente relevante și să ofere spațiu și resurse pentru a dezvolta în continuare abilitățile necesare pentru a reuși.

Stilul de management al coaching-ului este unul excelent de stăpânit, deoarece demonstrează angajaților că liderilor lor le pasă de succesul și bunăstarea lor. Acest lucru îi inspiră pe angajați să producă o muncă de înaltă calitate și face mai probabil ca aceștia să se simtă în siguranță confidându-le managerilor lor cu privire la orice problemă care apare la locul lor de muncă. Aceasta este o alternativă mult mai bună pentru a avea un angajat care nu are încredere în managerul lor și care părăsește compania fără avertisment.

Caracteristicile necesare pentru a stăpâni acest stil de management includ:

Cum arată stilul de management al antrenorilor în acțiune:

Un manager are un angajat care se luptă pe nume Tim. Ea recunoaște că Tim este o persoană inteligentă și un muncitor greu, dar trece printr-o criză, așa că folosește o viitoare revizuire a performanței ca o oportunitate de a vedea cum îl poate susține mai bine. Managerul folosește fraze de revizuire strategică a performanței, cum ar fi:

Excelezi la [acțiune] și aș vrea să continui să văd asta de la tine.

sau

Vă încurajez să continuați să faceți [acțiune]. Am primit feedback pozitiv că acest lucru a ajutat într-adevăr echipa [rezultatul].

pentru a oferi feedback într-un mod clar, dar empatic, iar acest lucru deschide un dialog productiv în jurul provocărilor cu care se confruntă Tim la locul de muncă

Culture Amp, o companie dedicată facilitării colectării, înțelegerii și acțiunii pe baza feedback-ului angajaților, a compilat recent o listă excelentă cu toate aceste fraze și le-a completat cu exemple din viața reală în articolul lor despre fraze de recenzie a performanței, iată câteva dintre ele:Publicitate

Excelezi la [acțiune] și aș vrea să continui să văd asta de la tine.

Exemplu din Culture Amp:

Excelezi în crearea de punți de marketing atent. Mi-ar plăcea să vă continuați să le conduceți, mai ales că știu că vă place procesul creativ.

Vă încurajez să continuați să faceți [acțiune]. Am primit feedback pozitiv că acest lucru a ajutat într-adevăr echipa [rezultatul].

Exemplu din Culture Amp:

Vă încurajez să continuați să fiți o tabelă de sondă pentru colegii dvs. de echipă. Mulți dintre membrii echipei tale spun că ești un mare ascultător și se simt confortabil împărtășind idei cu tine.

Împreună, ei vin cu un plan de acțiune care include adăugarea mai multor varietăți la volumul de muncă al lui Tim și oferindu-i posibilitatea de a-și reîmprospăta setul de competențe prin cursuri online sponsorizate de companie. Managerul se consultă în mod regulat cu Tim pentru a se asigura că simte că are tot ce are nevoie pentru a reuși.

4. stilul de management laissez-faire

Stilul de gestionare a laissez-faire este foarte practic și încurajează angajații să ia inițiativă cu privire la majoritatea procesului decizional, rezolvării problemelor și a muncii. Atunci când sunt implementați într-un mediu de lucru potrivit, angajații vor aprecia că au încredere, spațiu și autonomie pentru a lucra în moduri care le vor maximiza rezultatele.

De obicei, companiile care au o structură plană sau nu doresc să urmeze o ierarhie rigidă sunt cei mai buni candidați pentru acest stil de management. De asemenea, este important să vă asigurați că aveți o echipă de angajați extrem de conduși și competenți, care sunt confortabili cu o supraveghere minimă din partea conducerii.Publicitate

Managerii ar trebui, de asemenea, să fie pregătiți să intre în modul de gestionare a conflictelor ori de câte ori angajații lor își pierd concentrarea sau capul.

Avantajul acestui tip de conducere este că poate duce la creșterea inovației, creativității și productivității, deoarece nu există restricții impuse modului în care angajații trebuie să lucreze sau să gândească. Similar stilului de management vizionar, libertatea acordată angajaților este, de asemenea, o modalitate excelentă de a construi o relație puternică bazată pe încredere.

Caracteristicile necesare pentru a stăpâni acest stil de management includ:

  • O încredere imensă în membrii echipei tale
  • Capacitatea de a fi la îndemână, dar disponibilă atunci când este nevoie
  • Abilități de gestionare a conflictelor
  • Confortabil, cu structuri descentralizate
  • O abilitate de a verifica progresul fără a fi prea implicat
Cum arată stilul de gestionare Laissez-Faire în acțiune:

Șeful de marketing lansează un nou proiect cu echipa sa extrem de motivată, competentă și independentă. El atribuie angajați mari din proiect angajaților în funcție de punctele lor forte, le dă un termen limită și îi lasă să ruleze cu sarcinile lor individuale. Se va adresa ocazional cu membrii echipei pentru a vedea dacă au nevoie de ceva de la el, dar, în caz contrar, rămâne complet oprit până la termen.

Gânduri finale

În cele din urmă, tipul de stil de management cu care decideți să mergeți depinde complet de dvs. Dacă aveți nevoie de câteva îndrumări despre cum să luați această decizie, iată câteva întrebări cheie pe care vi le puteți pune pentru a începe:

  • Care dintre aceste stiluri de gestionare se aliniază cel mai mult la punctele mele forte existente?
  • Care sunt lacunele în stilul meu de management acum și vreuna dintre aceste alte alternative umple aceste lacune?
  • Care sunt nevoile organizației mele în acest moment?
  • Angajații mei au arătat o preferință pentru un tip de stil de management față de altul?
  • Ce tip de stil de management folosesc liderii companiei pe care îi admir?

Rețineți că nu vă dedicați unui singur tip de stil de management de-a lungul carierei. Puteți testa câteva și puteți vedea ce vi se pare potrivit sau vă puteți crea propriul stil de management amestecând părțile preferate ale fiecăruia.

Nu vă fie teamă să explorați și să fiți creativi - obiectivul final este de a stăpâni stilul de management care vă pare natural și, de asemenea, scoate la iveală cele mai bune angajați.

Mai multe despre leadership și management

Credit foto recomandat: Charlie Solorzano prin unsplash.com

Referinţă

[1] ^ Udemy: În profunzime: Raportul experienței angajaților 2018
[Două] ^ Comparabil: Studiu: Cele mai grave trăsături ale unui șef

Calculator De Calorie